El Ayuntamiento de Santander arrastra desde hace años una situación crítica en materia de Recursos Humanos, caracterizada por la ausencia de planificación, la reiterada ralentización de los procesos selectivos, la inseguridad jurídica derivada de la anulación de convocatorias, el bloqueo de la promoción interna, la falta de cobertura de vacantes estructurales y un conflicto permanente con la plantilla municipal y con la Policía Local.
Lejos de tratarse de incidencias puntuales o aisladas, estos problemas evidencian una gestión profundamente deficiente, sin control de plazos, sin planificación plurianual, sin transparencia y sin una dirección política clara. Esta forma de gestionar los recursos humanos está generando un grave perjuicio institucional, económico y reputacional para el Ayuntamiento de Santander, así como una notable inseguridad entre empleados públicos, opositores y ciudadanos.
La acumulación de plazas vacantes, el abuso de sistemas provisionales de cobertura, la externalización de funciones estratégicas sin resultados conocidos y el coste creciente de la estructura directiva de Recursos Humanos contrastan con la incapacidad para resolver los problemas básicos de personal que afectan al funcionamiento diario de los servicios municipales.
Todo ello pone de manifiesto una falta de responsabilidad política, tanto de la Alcaldía como del área competente, en una materia esencial para el correcto funcionamiento de la Administración local y para la calidad de los servicios públicos que se prestan a la ciudadanía.
Por todo lo expuesto, el Grupo Municipal Regionalista presenta al Pleno del Ayuntamiento de Santander la siguiente
PROPUESTA DE ACUERDO:
- Instar al equipo de gobierno a remitir al Pleno, en un plazo máximo de UN MES, un informe completo y detallado sobre:
- Todas las ofertas públicas de empleo (OPE) aprobadas y publicadas desde 2019, con detalle del sistema de selección, tipo de oferta, número de plazas y puestos, con indicación de las convocadas y resueltas, de las iniciadas y su estado de tramitación, de las no iniciadas y su causa y de las anuladas.
- El número de puestos vacantes existentes en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) municipal, indicando el número total de puestos vacantes, la fecha desde la que cada puesto permanece sin cobertura definitiva, cuántos están cubiertos provisionalmente y el sistema de provisión utilizado (comisión de servicios, adscripción provisional, interinidad u otros).
- Incluir en la OPE de 2026 las plazas correspondientes a las oposiciones del cuerpo auxiliar administrativo y de las promociones internas de oficiales y subinspectores de policía, cuyos procesos acaban de caducar.
- Dar cuenta detallada en el próximo Pleno de la externalización de los trabajos para el rediseño de la estructura organizativa municipal, especificando:
• Fecha y objeto del contrato.
• Coste económico de la contratación.
• Resultados efectivos obtenidos y grado de aplicación real de los mismos.
- Instar al equipo de gobierno al cumplimiento de los compromisos pendientes con los distintos colectivos de empleados públicos municipales.
- Exigir al equipo de gobierno municipal la asunción de responsabilidades políticas por la nefasta gestión de los Recursos Humanos municipales, con adopción por parte de la alcaldesa, como máxima responsable, de las medidas que correspondan.
